Compañías de beneficio público: el nuevo paradigma societario (Parte I)
| Fecha | 01 Julio 2017 |
| Autor |
62 FORO
Vicente Servigón Caballero
COMPAÑÍAS DE BENEFICIO PÚBLICO:
EL NUEVO PARADIGMA SOCIETARIO
(Parte I)
Resumen:
a compañía de benecio público es la inno-
vación jurídica más signicativa en derecho
societario de este siglo. Representa un cambio
en nuestra forma de hacer negocios, transformando
la perspectiva desde una estrecha orientación sobre
las ganancias hacia una adicional persecución del
impacto social y ambiental. Esto se conoce como el
triple impacto de una empresa: económico, social y
ambiental. Este tipo de estructuras utilizan las fuer-
zas del mercado y un modelo de negocio sostenible
donde la propuesta de valor empresari al está dirigi-
da a resolver problemas sociales y ambientales. Es-
tas particularidades crean necesidades normativas
especiales, sea a través de normas legales o dispo-
siciones estatutarias, para imponer a los directores
y administradores la obligación de avanzar en los
objetivos sociales y ambientales establecidos por los
accionistas e inversionistas de impacto. La transpa-
rencia y rendición de cuentas son otros elementos
que diferencian estas formas con una compañía tra-
dicional. Estas empresas no solamente evalúan su
rendimiento nanciero al nal del año, sino que
adicionalmente deben medir su desempeño basán-
dose en factores ASG (ambientales, sociales y gober-
nanza) y comunicarlos al público en general.
Palabras claves: Empresas B; emprendimiento
social; impacto social y ambiental; compañías de
benecio público; inversiones de impacto.
Abstract:
e public benet corporation may be the most
signicative development in corporate law in the
last century. It represents a shi in our way to do
business, from a narrow orientation on prots to a
wider pursue of social and environmental impact
alongside nancial returns. Benet corporations
and impact investments are the main components
of the ecosystems of social entrepreneurship. is
kind of corporations uses market forces to solve so-
cial and environmental problems around the world.
Moreover, Bcorporation’s directors and managers
are legally required to advance the social and en-
vironmental goals established by the sharehol ders.
Reporting and transparency are key elements that
L
63
FORO
dierentiate these forms to the
traditional C Corporation. B
Corporations must assess their
performance based on ESG fac-
tors (environmental, social and
governance) and report them to
the public.
Keywords: Public Benet Cor-
porations; social entrepreneur-
ship; impact investments; social
and environmental impact.
1. Introducción
La noción clásica del de-
recho societario arma que
las sociedades de capital se
administran en benecio de
los intereses de sus accionis-
tas, quienes, a su vez, utili-
zan las herramientas legales
disponibles para maximizar
el retorno de sus inversiones
e incrementar sus utilidades.
Dentro de un sistema eco-
nómico de libre mercado, las
sociedades mercantiles han
probado ser instrumentos
ecientes en la asignación de
recursos en muchísimos paí-
ses desarrollados.
No obstante, la crisis eco-
nómica y nanciera del 2008
dañó profundamente la cre-
dibilidad de la innovación
tecnológica y nanciera en la
mente del público en gene-
ral. El colapso de la burbuja
inmobiliaria y la llamada cri-
sis de las hipotecas subpri-
me levantaron serios cues-
tionamientos al modelo de
desarrollo económico plan-
teado en los Estados Uni-
dos de América (en adelante
EE.UU.).
Debemos reconocer además
que en ciertos países en vías de
desarrollo la institucionalidad
tradicional, como el Estado y
las organizaciones no guberna-
mentales (en adelante NGO),
tampoco han podido satisfacer
adecuadamente la problemáti-
ca social y ambiental, como la
falta de acceso a educación o el
cambio climático.
En respuesta a tales hechos
ha surgido espontáneamente
una innovación institucional,
un concepto novedoso acuña-
do con el término de ‘empren-
dimiento social’, que consiste
en una empresa que calcula el
valor de su impacto al progre-
so social y lo negocia a cambio
de recursos en mercados. Este
modelo de negocio se produce
cuando una organización uti-
liza las herramientas del mer-
cado para generar un triple
impacto económico, ambien-
tal y social en sus actividades
productivas. Justamente, el
operar como una compañía
• University of California, Berkeley, School of Law (Boalt Hall), Berkeley, CA. Master of Laws
(LL.M.) con Certificate of Specialization in Business Law, Agosto 2016. Cursos relevantes: Inte-
llectual Property Law; Antitrust Law; Business Associations. Tesis de maestría: Legal formalism
and constitutional reform in Ecuador.
• China Europe International Business School, Shanghai, China. Diploma in Management, De-
cember 2011. Cursos relevantes: Macroeconomics; Competitive Strategy; Marketing.
• Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador. Licenciado en ciencias
sociales y políticas; Abogado de los juzgados y tribunales de la República, Mayo 2005.
• EXPERIENCIA: Maviju S.A., Guayaquil, Ecuador: Procurador Judicial, agosto 2012– presente.
• Corporación Financiera Nacional, Guayaquil, Ecuador: Miembro del Directorio; Presidente del
Comité de Auditoria y del Comité de Seguridad de la Información, julio 2014– mayo 2015.
• Franco & Asociados, Attorneys at Law, Guayaquil, Ecuador; Abogado Asociado, mayo 2006-
abril 2007; septiembre 2012- presente.
• Presidencia de la República del Ecuador, Quito-Ecuador; Asesor de la Secretaría General
Jurídica, abril 2007- agosto 2009.Vicente Servigón Caballero
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