Evaluación de la cadena de valor en el subsector de la construcción de edificios: un análisis de las empresas cuencanas
| Páginas | 59-81 |
| Fecha | 01 Octubre 2024 |
| Fecha de publicación | 01 Octubre 2024 |
| Autor | Juan Manuel Maldonado-Matute,Pedro Fernando Guerrero-Maxi,María Isabel Arteaga-Ortiz,Ana Carolina Armijos-Orellana |
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Evaluación de la cadena de valor en el subsector de
la construcción de edicios: un análisis
de las empresas cuencanas
María José González Calle
mgonzalez@uazuay.edu.ec
Juan Manuel Maldonado-Matute
jmaldonado@uazuay.edu.ec
Pedro Fernando Guerrero Maxi
pedromaxi@uazuay.edu.ec
María Isabel Arteaga Ortiz
iarteaga@uazuay.edu.ec
Ana Carolina Armijos-Orellana1
aarmijos@uazuay.edu.ec
Resumen
La presente investigación tuvo como objetivo realizar una evaluación de la gestión de la cadena
de valor de las empresas pertenecientes al subsector F41 “Construcción de edicios” en la ciudad
de Cuenca-Ecuador. La metodología utilizada fue del tipo cualitativo y descriptivo ejecutada en
etapas: en la primera, se construyó una base de datos de las empresas cuencanas pertenecientes
al sector de estudio; en la segunda, se realizó una revisión bibliográca y se preparó y aplicó la
herramienta ajustada a las características del sector. En la tercera, se analizó los resultados obte-
nidos de 45 organizaciones activas que aceptaron participar en el estudio a través de estadística
descriptiva. Los resultados demostraron un desempeño adecuado a nivel general en la gestión de
las actividades primarias y secundarias que conforman la cadena de valor. Entre ellas destacan
la innovación tecnológica, alianzas estratégicas con proveedores, la existencia de un plan de in-
versiones y el apoyo de operaciones en herramientas digitales que les permite estar preparadas
para actividades futuras. En contraste, se evidenció la falta de control y seguimiento de reclamos.
Se concluye que el sector de la construcción impacta positivamente en el desarrollo económico y
social de la ciudad, dadas sus perspectivas de desempeño organizacional modernas y planicadas
que involucran e impactan a un conjunto importante de stakeholders.
1 Se agradece la colaboración de los estudiantes de la Escuela de Administración de Empresas por su partici-
pación en el estudio, particularmente a Kevin Campoverde, Joaquín Mora, Walter Ordoñez, Sofía Figueroa,
Leonardo Polo, David Reyes, Mateo Espinoza, David Malo, Nicolás Malo y Aldo Narváez.
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Palabras clave
Actividades primarias, actividades de apoyo, cadena de valor, construcción de edicios, ventaja
competitiva.
Introducción
Panorama general del sector de la construcción y la cadena de valor
La industria de la construcción es una de las más grandes a nivel mundial y, por tanto, es una
de las más grandes consumidoras. Utiliza alrededor del 50% de las materias primas y el 40% del
consumo mundial de energía (International Finance Corporation, 2018; Van Tam et al., 2021). A la
par, es responsable del 33% de las emisiones y del 40% de la generación de residuos (van Stijn &
Gruis, 2020). Expertos estimaron que para el 2023, la construcción aportó con alrededor de 80%
al crecimiento global (Sanchis, 2023; Van Tam et al., 2021). En los países en desarrollo, esta indus-
tria se encuentra en un periodo alto de crecimiento y es esencial para el crecimiento económico.
Ahora bien, sus benecios pueden verse aprovechados y maximizados a través de herramien-
tas estratégicas. En este sentido, el uso de herramientas de evaluación de la cadena de valor en la
industria de la construcción constituye un paradigma empresarial y es útil para garantizar el éxito
de un proyecto desde su etapa de planicación hasta el n de la obra (Van Tam et al., 2021); tam-
bién contribuye a minimizar las ineciencias organizativas a través del conocimiento y caracteri-
zación profunda de las operaciones de la empresa (Perera & Gunatilake, 2022). Además, es crucial
porque permite entregar el máximo valor para los stakeholders, utilizando la menor cantidad de
capital. Su aplicación es imprescindible sobre todo porque la construcción involucra a varios acto-
res que interactúan de forma dinámica, pero discontinua con otros actores, tomando decisiones
en diferentes etapas de un proceso fragmentado (Dewagoda et al., 2022; Giorgi et al., 2022). No
obstante, es una herramienta poco comprendida (Van Tam et al., 2021). Ello se ve corroborado
con la fragmentación y el enfoque de silos de la cadena de valor de la construcción actual que
impiden una visión sistemática (Dokter et al., 2021).
El sector de la construcción en Ecuador
En Ecuador, el sector de la construcción es considerado como un generador económico clave,
debido a su capacidad para articular a la industria con el comercio y otros servicios, cuya conse-
cuencia se traduce en el fomento del consumo de los agentes económicos (Yagual et al., 2018). Su
impacto también se extiende a la generación de altos índices de activación laboral, reactivación
productiva e industrial, dinamización del mercado laboral, importación de insumos y movilidad de
capital (García-Regalado et al., 2019). De esta manera, la construcción ha logrado generar inter-
dependencia sectorial que facilita la ejecución de proyectos de vivienda, así como de desarrollo
de infraestructura (Secretaría Nacional de Planicación y Desarrollo, 2013; Yagual et al., 2018).
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