Innovación y desarrollo territorial: caso de estudio Cantón Huaca Provincia del Carchi
| Páginas | 9-26 |
| Fecha | 01 Enero 2017 |
| Fecha de publicación | 01 Enero 2017 |
| Autor | Jorge Humberto Miranda Realpe,Roberth Patricio Pérez Quiroz,Hétor Guillermo Chuquín Yépez |
| Materia | Derecho Público y Administrativo |
Visión Empresarial N° 7
Escuela de Administración de Empresa y Marketing
INNOVACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL: CASO DE ESTUDIO CANTÓN HUACA PROVINCIA DEL CARCHI
Enero – Diciembre 2017
Jorge Miranda, Roberth Pérez y Héctor Chuquín (Universidad Politécnica Estatal del Carchi - Ecuador)
Visión Empresarial Nº 6; pp: 9 – 26; ISSN 1390-6852; LATINDEX 22989
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INNOVACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL: CASO DE ESTUDIO CANTÓN
HUACA PROVINCIA DEL CARCHI
INNOVATION AND TERRITORIAL DEVELOPMENT: CASE STUDY CANTÓN HUACA PROVINCE
OF CARCHI
(Entregado 27/03/2017 – Revisado 05/09/2017)
Jorge Humberto Miranda Realpe
Magister en Desarrollo de la Inteligencia y Ed ucación por la Universidad Católica del Ecuador, Ibarra-Ecuador.
Máster en Desarrollo Integral en Destinos Turísticos por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria-España.
Magister en Ingeniería de Software por la Universidad Técnica del Norte, Ingeniero en Sistemas Computacionales
por la Universidad T écnica del Norte, Ibarra-Ecuador. Diplomatura en Emprendimiento EAFIT –Colombia.
Certificado Internacional como Experto en Procesos Elearning, Certificado Internacional en el Manejo de Medios
Digitales. Doce nte Universitario desde hace 15 años en diferentes Universidades del P aís. Miembro ac tivo de
Fundación para la Actualización de Tecnologías en Latinoamérica (FATLA). Miembro de la Asociación Mundial
de Tutores. Docente Titular Auxiliar TC en la Escuela de Administración de Empresas y Marketing (EAEM) de la
Universidad Politécnica Estatal del Carchi desde 2011.
Roberth Patricio Pérez Quiroz
Lcdo. En ciencias de la Educación especialidad Físico Matemático. Diplo mado superior en gestión de servicios y
apoyo al desarrollo personal Programador, Analista en sistemas. Magister en Sistemas Informáticos Educativos.
Docente Titular Agregado de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi, Escuela de Administración de
Empresas y Marketing
Héctor Guillermo Chuquín Yépez
Magister en Administración de Empresas mención “Gerencia de la Calidad y Productividad” por la Pontificia
Universidad Católica del Ecuador Sede Ibarra. Ingeniero Agroindustrial por la Universidad Técnica del Norte,
Ibarra. Certificado de Auditor Interno de la Norma ISO 9001-2000, ISO 9001-2008 en la Fundación de la Calidad,
Certificado de Auditor interno de la Norma HACCP. Publicación (Libro) “BPMs para Centros de Acopio de Leche
Cruda” 2011. Ha participado en calidad de Asistente y Expositor en Cursos y Taller es del Sistema Agropecuario
y Empresarial a Nivel Nacional e Internacional. Experiencia laboral desarrollada en SECAP, Nestlé, Re yleche,
Agrícola Ganadera La Fontana, Sevagronor, Administrador de Fincas Ganaderas y Consultor de Proyectos
Productivos. Docente T itular Auxiliar T C en la Escuela de Administración de Empresas y Marketing, de la
Universidad Politécnica Estatal del Carchi, desde 2009
Universidad Politécnica Estatal del Carchi - Ecuador
Carrera de Administración de Empresas - UPEC
jorge.miranda@upec.edu.ec0
robert.perez@upec.edu.ec
hector.chuquin@upec.edu.ec
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Resumen
Innovar es un término ampliamente utilizado y aplicado en diferentes campos no solo del conocimiento,
sino empresarial sea este público o privado, lo que ha permitido mejorar productos, servicios,
ampliación de procesos productivos, cambio en la organización y gestión.
El presente artículo hace un análisis de la innovación y diferentes concepciones epistemológicas,
relación de la misma con el desarrollo territorial; se caracteriza a los territorios innovadores desde
enfoques económico, social, cultural de acuerdo con un entorno que busca el buen vivir. Se continúa
con el estudio de factores de
impulso
en la construcción
de
territorios
innovadores y se termina con
una presentación de análisis de un caso de Estudio del Cantón Huaca en la Provincia del Carchi.
Palabras Claves: Innovación, desarrollo territorial, territorios innovadores, empresa pública y
privada.
Abstract
Innovar is a term widely used and applied in different fields not only of knowledge, but business is this
public or private, which has allowed to improve products, services, expansion of production processes,
change in organization and management. The present article makes an analysis of the innovation and
different epistemological conceptions, relation of the same with the territorial development; Is
characterized the innovative territories from economic, social and cultural approaches according to an
environment that seeks to live. It continues the study of factors of impulse in the construction of
innovative territories and ends with a presentation of analysis of a case study of the Huaca Canton in
the Province of Carchi
Keywords: Innovation, territorial development, innovative territories, public and private companies.
1. Introducción
En la actualidad la Innovación es un término que conlleva a una idea o invento, es el medio por el
cual se encuentra una oportunidad, este proceso tiene como resultado generar valor agregado, reducir
costos u ofrecer un nuevo producto o servicio en el mercado. La innovación crea recurso con una
capacidad de producir riqueza, introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio.
Porter (2011), afirma que la competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria
para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones.
La innovación puede verse de diferente tipo de clasificación y punto de vista de autores, entre ellas
se la puede clasificar en tecnológica, de productos, servicios, operacionales, de costos entre otros; todo
dependerá del grado de complejidad, pero sobre todo su aplicación depende de un cambio cultural
profundo en donde se aplique.
Peter Skarzynski y Rowan Gibson (2012) en su libro “Innovación en el ADN de la organización”,
indica que una organización tarda entre tres a cinco años para construir tipos de habilidades,
instrumentos, procesos administrativos, parámetros, valores y sistemas de Tecnología de la Información
que se requieren para que una empresa sea pública o privada mantenga un proceso de innovación.
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Es importante para la aplicación de innovación el medio donde se realiza que es el territorio (social,
económico, cultural) y sus actores formados por la Academia, el sector Público y Privado.
El presente artículo trata de dar un acercamiento a la innovación y varias concepciones
epistemológicas, su enfoque teórico, escenario y métodos de investigación desde una visión estratégica
de territorio con aplicación en el estudio realizado al cantón Huaca Provincia del Carchi.
2. Materiales y métodos
2.1.
Metodología de la Investigación
Enfoques Teóricos
Como se contempla en el Objetivo N°10 del Plan del Buen vivir impulsado por el gobierno
ecuatoriano, se encuentra específicamente el de estimular la transformación de la matriz productiva
frente a los desafíos actuales de orientar a la conformación de nuevas industrias y la promoción de
nuevos sectores con alta productividad, competitivos, sostenibles, sustentables y diversos, con
visión territorial y de inclusión económica en los encadenamientos que generen.
Frente a este reto el gobierno en una de sus múltiples estrategias cuenta con unos roles muy
relevantes que permiten impulsar el desarrollo de este país. El plan del Buen Vivir asigna un camino
transcendental para la transferencia de tecnologías y de utilización inmediata en el sector
productivo, así como la ejecución de programas y proyectos de investigación aplicada al desarrollo
tecnológico y la orientación de la creatividad de los ecuatorianos.
Al analizar el sector de Huaca, como una zona de desarrollo de innovación territorial genera un
conocimiento de retroalimentación de las diferentes estrategias aplicadas para su crecimiento
geográfico y del apoyo que ha recibido de los gobiernos en el transcurso de la historia, es ahí donde
se pretende conocer si existe aplicación de estrategias claras en el desarrollo innovativo, que esté
debidamente articulado con las políticas del Estado Ecuatoriano, contribuyendo a la
competitividad, productividad y proyección social.
2.2. Innovación
La innovación se ha convertido en un factor fundamental para la supervivencia de las
organizaciones. Puede ser tomado en diferentes puntos de vistas y contextos, lo que si se concuerda, que
es la aplicación de nuevas ideas enfocados a mejorar y posicionar la empresa. Sherman Gee (2011)
indica que la innovación es el proceso que parte de una idea o invención que sea comercialmente
aceptado.
Pavón y Goodman (2010) nos dicen que es el conjunto de actividades que parten de una idea que
mejoran un producto.
El departamento de Industria del Reino Unido (2012) señala que es el proceso de renovación
continua y de práctica diaria.
La innovación es la clave del éxito en una economía en la que el ritmo del cambio requiere la
reinvención continua. (Valhondo Solano, 2010)
En la actualidad la innovación se ha enmarcado en diferentes contextos según (Skarzynski &
Gibson, 2012):
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Innovación en la Tecnología: Avances tecnológicos, nuevos para la industria y fundamentales
en la manera de hacer las cosas.
Innovación de los productos: Revolución como lo realizado con el IPhone, IPod, Prius de
Toyota entre otros.
Innovación en los servicios: Transacciones como PayPal, o el comercio electrónico como
Amazon.
Innovaciones en las operaciones: Reconfiguración de los procesos operativos de una empresa
para tener una ventaja competitiva.
Innovación en los costos: basadas en la ubicación geográfica en una zona con salarios bajos e
industrias adecuadamente desarrollados.
Innovación en la experiencia: Se reinventa la experiencia del cliente cuando compra o utiliza
un producto o servicio.
Innovación en la administración: Entorno a los procesos administrativos de una empresa
buscando tener ventaja competitiva.
Innovación en el modelo de negocio: Aplicando reingeniería a conceptos de negocios
existentes.
Innovación en la industria: se refieren a edificar nuevas arquitecturas industriales.
La complejidad aumentará cuando se pasa por ejemplo de la innovación de productos, a la
innovación de modelos de negocios o a la innovación de la industria.
Un aspecto fundamental que tomar en cuenta es que la innovación es una capacidad sistémica de la
empresa, esto conlleva hacer un cambio cultural profundo.
Según Peter Skarzynski y Rowan Gibson (2012) en su libro “Innovación en el ADN de la
organización”, indica que una organización tarda entre tres a cinco años para construir tipos de
habilidades, instrumentos, procesos administrativos, parámetros, valores y sistemas de Tecnología
de la Información que se requieren para que una empresa sea pública o privada mantenga un proceso de
innovación, pero si se llega a dominarla se recibirá a futuro excelentes recompensas en diferentes
campos especialmente el financiero, como lo indica James Andrew y Harold Sirkin en su libro Payback.
Hay que identificar tres aspectos críticos para que puedan existir avances y cambios culturales:
Dar tiempo y espacio en las personas involucradas de todo nivel para la reflexión, ge neración
de ideas y experimentación esto se daría por medio de capacitaciones constantes.
Maximizar la diversidad del pensamiento entorno a la innovación.
Propiciar conversaciones e involucrar a las bases de la organización para alimentar ideas que
permitan cumplir la misión y visión de la empresa.
Al innovar se tiene que:
Desafiar las ortodoxias, cuestionando dogmas.
Aprovechar tendencias, detectar lo que podría cambiar las reglas y no se ha advertido.
Potenciar las competencias, concebir a la empresa no como proveedor de productos sino como
un portafolio de habilidades.
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Comprender las necesidades de los clientes, entender las necesidades insatisfechas.
Eso sería el punto de partida para que la cultura de la organización pueda enfocarse hacia la
innovación.
2.3. Desarrollo Territorial
El territorio es un medio donde se produce la innovación; si bien es cierto que algunas de
sus características aparecen de forma general en el contexto, su presencia resulta importante ya
que existe diferentes actores que la interpretan como la Academia, el sector Público y el Sector Privado
una trilogía relevante para el debate científico y que permite apoyarse en torno a la innovación.
Estudios sostienen que la innovación en las empresas es, en gran parte, resultado de la presencia
de un entorno territorial (social, económico, cultural, entre otros) con características determinadas.
La innovación aplicada en un ambiente de desarrollo territorial intenta detectar oportunidades externas
e internas a la empresa.
La teoría del distrito industrial (Sforzi, 2009), hace referencia a los sistemas productivos
localizados, (Benko y Lipietz, 2010) indica sobre las primeras propuestas sobre el desarrollo
local, (Friedman, 1992) ya apuntaban en la dirección de la innovación, aunque aún no era un tópico
central. En el gráfico No 1 se hace un acercamiento de las teorías interpretativas, con relación a la
innovación y el desarrollo territorial.
Figura No 1. Innovación y desarrollo territorial: principales teorías interpretativas.
Fuente: (Méndez, 2012)
En los últimos años aparecen nuevos referentes teóricos, que toman en cuenta a la innovación y su
relación con el territorio desde un punto de vista fundamentado en una economía del conocimiento. Se
habla de una región inteligente o territorios que aprenden (Florida, 2005; Antonelli, y Ferrao
2010 y Jambes, 2011), todos enfocados al actual protagonismo del conocimiento y el aprendizaje
colectivo para el desarrollo territorial por medio de la innovación. Dinámicas de Proximidad (Gilly y
Torre, 2010), donde se da importancia a la proximidad física, funcional y cultural buscando crear
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redes capaces de transmitir saberes no formalizados que son esenciales para la generación y
difusión de innovaciones.
Al desarrollo territorial unido con la innovación surgen otras teorías que toman en cuenta los factores
internos o externos (Gráfico No 2), donde la empresa tiene mayor capacidad para generar
innovaciones
en función de la organización
interna,
inclusive si las vinculaciones con
otras
empresas del sector son escasas; aunque las pequeñas
empresas tiene
limitaciones para
in
novar (insuficientes
recur
sos económicos, pocos empresarios
y
profesionales con formación
técnica,
mayor
dificultad de acceso a la información,
entre otros),
es fundamentar realizar
redes de
relacio
nes con el entorno para avanzar
en
el camino de la
innovación.
Figura No 2. Determinantes del comportamiento innovador de las empresas
Adaptado de Sternberg y Arendt,
200
1
Se debe orientar los esfuerzos a interpretar la diversa capacidad de innovación mostrada
por los territorios, revisando la parte conceptual de la geoeconomía tradicional del medio
innovador desde un planteamiento más amplio, que permita su incorporación a los estudios
y las propuestas sobre desarrollo territorial. Se coincide así con lo indicado por Sforzi (2010), al
recordar el riesgo de centrar la atención en las empresas, suponiendo que los territorios son simple
proyección espacial de las estrategias e innovaciones, con capacidad de influenciar también de forma
significativa sobre la estructura y funcionamiento de empresas que están en un sistema de
retroalimentación dialéctico que exige considerar otras características extraeconómicas.
2.4. Territorios innovadores
: sociedad, e
conomía, cultura y ac to re s
institucionales
Se parte del medio o el
entor
no innovador, centra la argumentación en lo s as pe ct os relativos
a la or ga ni zac ió n de la empresa y la capacidad para
al
canzar un g ra do de de s ar r ol l o
económi
co, buscando ventajas competitivas en el entorno.
La búsqueda de un
desa
rrollo territorial integrado se desenvuelve en nue vas formas
de entendimiento en componentes: sociales
(bienestar),
ambientales (sostenibilidad), polít icos
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(gobernabilidad y participación local), culturales (defensa de la identidad y el
patrimo
nio)
y geográficos (ordenación del
territorio), para
lograr mejores niveles de calidad de vida alrededor
de un plan nacional del buen vivir.
Un territorio
innovador
se caracteriza por la presencia de un
sistema
productivo
vinculado a a
ctivi
dades que
incorpo
ran mej oras en los diferentes p ro ces os
asociados a su
cadena de valor y en
los
productos que se ofrece, sean estos de bienes o servicios.
Según Cabrero y
Arellano
(2009), la innovación organizativa en
las
empresas puede
incluir hasta cuatro
planos
complementarios:
Funcional: Incorporación de
nuevas
formas de hacer.
Estructural: Manejar nuevas formas
de
jerarquización y administración
interna.
Comportamental: Una r en o va c ió n de la cultura empresarial.
Relacional: Mejorar vínculos sean -materiales e
inmateriales entre
la empresa y su
entorno.
3. Resultados y discusión
3.1. Cultura de la Innovación y la Competitividad
En esta línea se busca generar capacidades de gestión empresarial y del desarrollo
tecnológico productivo, a través de acciones de formación y otras actividades de
divulgación de la cultura de la innovación.
Actualmente en el marco de esta línea, según el Ministerio de Telecomunicaciones y
Sociedad de la Información el Ecuador es reconocido como un país que implementa políticas
públicas para universalizar el acceso a las Tecnologías de la Información y Comunicación,
ejecutadas por el Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información
(MINTEL).
3.2. Gestión del Conocimiento
En relación con el Sistema de Gestión del Conocimiento, se considera trabajar bajo un
modelo de interrelación tanto interno como externo, el primero producto del capital humano y
desarrollo de procesos y medios que se han implantado a lo largo del tiempo; y el segundo por su
relación permanente con el sector productivo y el soporte al desarrollo de la política pública.
Considerando que los sistemas (nacionales y regionales) de innovación son sistemas
sociales, su caracterización cuantitativa sólo puede realizarse revisando, parcialmente, algunos
componentes de este sistema y de allí inferir el impacto de cada uno de ellos sobre el sistema total.
Por ello, la metodología en el proyecto de investigación consiste en elaborar una fundamentación
teórica de la importancia de la innovación territorial y paralelo a ello, el estudio de la evolución del
marco regulatorio e institucional a fin de entregar información cuantitativa que describa la
evolución que ha tenido el sector de Huaca en los últimos años.
Consideramos entonces, que acerca del estudio de innovación, es abordar y considerar los
siguientes elementos conceptuales:
a)
Redes sociales: elemento importante porque a partir de ellas se va conformando el sistema
de innovación, de ahí que su importancia implica reducción de costos por el principio de la
cercanía.
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b)
Dimensión territorial ya que dentro de este contexto se tiene una fuerte influencia sobre la
evolución y difusión de las innovaciones.
c)
Difusión de conocimiento: elementos difíciles de codificar y de difundir formalmente pero
que en base de su conocimiento y de ayuda se basa más en la experiencia y en los contactos
interpersonales
Puede verse que las redes, son un elemento central por considerar, su forma de construcción
e implantación en el territorio de estudio y de aplicación además de su tipo de estructura tiene
efectos decisivos en el logro de las metas y objetivo propuestos, así como el de dinamizar el
proceso innovativo y operar como focos de desarrollo.
3.3. Caso de éxito y métodos de investigación
En referencia a casos exitosos de zonas del Ecuador donde existe el potencial de desarrollo en
búsqueda del cambio de su economía y del entorno, se caracterizó en Salinas de Guaranda a la
empresa el “Salinerito”, la misma que en el transcurso de su vida político-administrativa han pasado
por diversas etapas de desarrollo e innovación empresarial.
En la investigación se utilizó el enfoque mixto, el cual incluye características (cuantitativo y
cualitativo), se utiliza cinco fases similares y relacionadas entre sí, según Hernández et al (2003:5):
a)
Llevar a cabo observación y evaluación de fenómenos.
b)
Establecer suposiciones o ideas como consecuencia de la observación y evaluación
realizadas.
c)
Probar y demostrar el grado en que las suposiciones o ideas tienen fundamento.
d)
Revisar suposiciones o ideas sobre la base de las pruebas o del análisis.
e)
Proponer nuevas observaciones y evaluaciones para esclarecer, modificar, cimentar y/o
fundamentar las suposiciones o ideas; o incluso para generar otras.
La combinación de ambos métodos significa la aplicación de la deducción en la elaboración de
hipótesis, y la aplicación de la inducción en los hallazgos.
Considerando las características de ambos enfoques, por una parte, el enfoque cuantitativo al
utilizar la recolección y el análisis de dato para contestar preguntas de investigación y probar
hipótesis establecidas previamente y al confiar en la medición numérica, el conteo y la estadística
para establecer con exactitud patrones de comportamiento en una población.
El enfoque cualitativo, al utilizarse primero en descubrir y refinar preguntas de investigación y
al basarse en métodos de recolección de datos sin medición numérica, como las descripciones y las
observaciones y por su flexibilidad se mueve entre los eventos y su interpretación, entre las
respuestas y el desarrollo de la teoría.
Se elaboró la información y los datos en varias etapas:
Parte de los datos son recolectados usando fuentes bibliográficas y estudios de casos;
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Otra parte serán las fuentes en Internet y de la participación en diversos seminarios y
conferencias nacionales como internacionales en alianza estratégica con Universidades
como Cooperativa de Colombia, Mariana de Pasto, Unimayor de Popayán.
También se recurre a fuentes obtenidas por la aplicación de entrevistas y encuestas a los
principales actores sociales y líderes de la zona de estudio, las entrevistas son realizadas
por los autores de proyecto y con la colaboración de estudiantes quienes levantan la
información en el sector establecido.
La descripción de la morfología de las redes de actores, realizada en base a un cuestionario
que permite medir los índices de conectividad.
Se toma en cuenta la caracteriz ación de la empresa el “Saliner ito” debido a la relevancia para
establecer los diferentes procesos que llevaron con sus diferentes gestiones, actividades y
capacidades para llegar al éxito comercial y empresarial a nivel nacional e internacional, y de cómo
nace su sistema de desarrollo local; lo que permita determinar aquellas áreas que más convendría
fortalecer en el caso de estudio como es el Cantón Huaca de la provincia del Carchi .
La importancia de una visión estratégica del territorio.
Un sistema de innovación adquiere dinamismo propio y ayuda al desarrollo endógeno, por
lo tanto, es importante que los actores regionales, tengan una cierta visión y construyan el futuro
del cantón en estudio. Las instituciones externas pueden apoyar y proveer medios que faciliten y
potencien el crecimiento regional, pero la orientación y el contenido del proceso de desarrollo se
forja en el marco de las acciones colectivas, de ahí la importancia del sistema social y regional.
Partiendo de esta concepción teórica se plantea el desafío metodológico: ¿cómo identificar
el potencial de acción de un colectivo de personas y cómo hacerlo? Sabemos que gran parte de los
actuales problemas de desarrollo e innovación territorial que presenta la zona de Huaca, se deben
justamente a que las instituciones públicas no realizan esfuerzos para la capacitación ni los medios
para manejarlos. Por su parte la comunidad no cuenta con organizaciones adecuadas que lleven a
establecer un consenso estratégico que les permitan alcanzar objetivos mediante una acción
conjunta.
3.4.
Análisis del Cantón Huaca
Para poder entender el desarrollo en referencia a la innovación en el Cantón Huaca se presente
los siguientes datos obtenidos:
1.
Indicadores Población, Viviendas y Hogares.
Tabla 1
Indicadores, Población, Vivienda y Hogares
Indicador
Unidad
Valor
Población
Número
7624.00
Viviendas
Número
1947.00
Hogares
Número
2003.00
Fuente: Gobierno Provincial del Carchi-2016
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Figura No 3
Fuente: Desarr ollado por los Investigadore s
Análisis:
Huaca es uno de los cantones con menos población del Carchi, Espejo tiene 13.364 habitantes,
Mira 12.180 habitantes, entre los cantones con menor población de la provincia, por eso el número
de hogares y viviendas es proporcional, lastimosamente el cantón presenta pobreza por necesidades
básicas insatisfechas (NBI) de 64,12%; con una incidencia de extrema pobreza con relación a NBI
de 22,26 %, siendo necesario trabajar con la población para buscar sus potencialidades y crear
innovación.
2.
Relación Población, Población en Edad de Trabajar (PET), Población Económicamente
Activa (PEA).
Tabla 2
Población en eda d de Trabajar y económic amente Activa
Figura No 4
Fuente: Desarr ollado por los Investigadore s
-
2.000,00
4.000,00
6.000,00
8.000,00
Población Viviendas Hogares
Nùmero
Indicadores
-
2.000,00
4.000,00
6.000,00
8.000,00
Población PET PEA
Valor 7.624,00 6.208,00 3.089,00
Indicador
Indicador
Valor
Población
7.624,00
PET
6.208,00
PEA
3.089,00
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Análisis:
En Huaca existe buena parte de la población que está en edad de trabajar (PET) pero
económicamente activa es un poco menos de la mitad, existe una tasa de participación laboral que
está en el 40,52%, y una tasa global de participación laboral del 49,76; por lo que se hace necesario
buscar estrategias partiendo de sus potencialidades y cambiar la forma cultural de trabajar buscando
mejorar su innovación para poder posesionarse mejor y poder generar nuevas plazas de trabajo.
3.
Relación Población en Porcentajes de: Analfabetismo, Educación Básica, Bachillerato,
Inicio Superior.
Tabla 3
Porcentajes de Población con relación a Educación
Indicador
Porcentaje
Población
100
Analfabetismo
5,71
Educación Básica
35,11
Educación Bachillerato
24,61
Inicio de Educación Superior
21,13
Figura No 5
Fuente: Desarr ollado por los Investigadore s
Análisis:
Después de evidenciar la relación porcentual de educación en los diferentes niveles, la
población de Huaca tiene un promedio de estudio en años de 7,40; lo que se ve que hace la
necesidad de trabajar en capacitar a la gente para que mejore su nivel de escolaridad y permita
buscar mejores oportunidades, arriesgando en nuevos escenarios. Uno de los problemas que acosa
también a Huaca es jóvenes embarazadas que han terminado la secundaria en un 33.96 %, lo que
evidencia que para poder empezar a lograr a mejorar las potencialidades y aplicar nuevas
innovaciones es imprescindible trabajar con los jóvenes.
Según David Bohm la incapacidad que tiene actualmente la humanidad para resolver
problemas sociales que ella misma ha generado se debe a que no sabemos comunicarnos. “Podemos
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Población Analfabetism
o
Educación
Básica
Educación
Bachillerato
Inicio de
Educación
Superior
Porcentaje 100 5,71 35,11 24,61 21,13
Indicador
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jugar juntos, bailar juntos, pero no podemos comunicar en conjunto. Nos es muy difícil hablar de
temas que nos afectan, de nuestras creencias y supuestos, sin que la situación se vuelva violenta y
se convierta en confrontac ión” (Cayer, 1996). El problema surge cuando olvidamo s que los
modelos son simplificaciones, no siempre adecuadas y corresponden a realidades que pueden haber
cambiado. Gran parte de los conflictos surgen porque tomamos los modelos como realidad o somos
incapaces de ponerlos al día y peor aún, nos identificamos con ellos. Si alguien cuestiona mis
modelos entramos en conflicto.
“La mente no quiere dejar de funcionar. El pensamiento crea las cosas y le da mucha
importancia a sus creaciones. Llegará hasta negar las evidencias con tal de mantener sus
creaciones” (Cayer, l996). ¿Cómo podría entonces un grupo humano comunicarse sin caer en el
conflicto? Una forma para ello es entrar en diálogo, entendiendo por tal, la comunicación que se
produce en un grupo de per sonas que lo gran “suspender” sus juicios y posiciones y escuchar a l os
demás. Esto hace posible “recrear un sentido” y acc eder a la creatividad colectiva.
Aunque existen algunas tentativas metodológicas para rescatar este tipo de situaciones, tales
como la intervención sociológica desarrollada por el grupo de Alain Touraine, y la práctica del
diálogo que se inspira en los trabajos de David Bohm, hasta la fecha la única técnica sencilla, al
alcance de todos, para hacer trabajar a un grupo en la definición de objetivos comunes es la
planificación estratégica.
Desarrollada principalmente con fines de management, la planificación es tratégica ha sido
también aplicada a instituciones públicas. La fase inicial de todo proceso de planificación
estratégica es el establecer un diagnóstico compartido acerca de las fortalezas y debilidades de una
situación, institución o región. Una de las técnicas más utilizadas será el análisis FODA,
metodología que trata de dar alguna luz sobre ese futuro deseado en cuanto a la innovación
territorial que requiere el cantón de Huaca.
4. Introducción de nuevos métodos organizativos en las prácticas de la empresa (nuevas rutinas
y procedimientos destinados a mejorar aprendizaje, distribuir conocimiento en la empresa,
formación del personal) * Introducción de nuevos canales y formatos para promocionar
bienes y servicios.
Tabla 4
Tabla de contingencia: nuevos canales y formatos para promocionar bienes y servicios.
Introducción de nuevos canales y formatos
para promocionar bienes y servicios
Total
Muy poco
Poco
Medianamente
suficiente
Introducción de nuevos
métodos organizativos
en las prácticas de la
empresa (nuevas rutinas
y procedimientos
destinados a mejorar
aprendizaje, distribuir
conocimiento en la
empresa, formación del
personal)
Muy poco
Recuento
17
1
0
18
% del total
54,8%
3,2%
0,0%
58,1%
Poco
Recuento
5
4
1
10
% del total
16,1%
12,9%
3,2%
32,3%
Medianamente
suficiente
Recuento
1
1
0
2
% del total
3,2%
3,2%
0,0%
6,5%
Suficiente
Recuento
0
0
1
1
% del total
0,0%
0,0%
3,2%
3,2%
Total
Recuento
23
6
2
31
% del total
74,2%
19,4%
6,5%
100,0%
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INNOVACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL: CASO DE ESTUDIO CANTÓN HUACA PROVINCIA DEL CARCHI
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Visión Empresarial Nº 6; pp: 9 – 26; ISSN 1390-6852; LATINDEX 22989
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Figura No 6
Fuente: Desarr ollado por los Investigadore s
Análisis:
Frente a la introducción de nuevos canales y formatos para promocionar bienes y servicios y de
nuevos métodos organizativos en las prácticas de la empresa, podemos concluir que muy poco es el
parámetro relevante al momento de analizar los datos, lo que deduce que aún los procesos de innovación
no están presentes en la actividad empresarial y comercial de Huaca, Las estrategias competitivas
actuales que aplican y, sobre todo, las relaciones verticales y horizontales que articulan esos sistemas
productivos, en la realidad dejan en segundo plano las cuestiones relativas a la innovación, factores que
hacen evidente la falta de desarrollo social y comercial de la zona.
5. Decisión de asignar más recursos a actividades de I+D * Se ha tomado conciencia sobre la
necesidad de realizar un mayor esfuerzo por innovar y gestionar el cambio como estrategia para
afrontar el entorno actual.
Tabla 5
Tabla de contingencia: Conciencia sobre la necesidad de realizar un mayor esfuerzo por innovar y gestionar el cambio.
Se ha tomado conciencia sobre la necesidad de realizar un
mayor esfuerzo por innovar y gestionar el cambio como
estrategia para afrontar el entorno actual
Total
Muy
poco
Poco
Medianamente
suficiente
Suficiente
Mucho
Decisión de
asignar más
recursos a
actividades de
I+D
Muy poco
Recuento
14
4
1
0
2
21
% del total
45,2%
12,9%
3,2%
0,0%
6,5%
67,7%
Poco
Recuento
3
1
1
0
0
5
% del total
9,7%
3,2%
3,2%
0,0%
0,0%
16,1%
Medianamente
suficiente
Recuento
1
1
0
2
0
4
% del total
3,2%
3,2%
0,0%
6,5%
0,0%
12,9%
11
Recuento
1
0
0
0
0
1
% del total
3,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,2%
Total
Recuento
19
6
2
2
2
31
% del total
61,3%
19,4%
6,5%
6,5%
6,5%
100,0%
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Figura No 7
Fuente: Desarr ollado por los Investigadore s
Análisis:
De los datos encontrados en Huaca muy poco es el factor relevante expresado por los actores
comerciales y empresariales de la zona, lo que evidencia tomar con mucha importancia la necesidad de
realizar un mayor esfuerzo por innovar y gestionar el cambio como estrategia para el desarrollo de la
zona; La falta de decisión de asignar más recursos a actividades de I+D, hace que prime el interés de
empezar introduciendo innovación en todo proceso productivo y comercial, los efectos que se generarán
y las expectativas del futuro empresarial de las personas, asociaciones y demás actores del cantón.
6. Excesivo riesgo empresarial asociado a las actividades de innovación * Falta de fondos
financieros suficientes para acometer planes de innovación.
Tabla 6
Tabla de contingencia: Falta de fondos financieros suficientes para acometer planes de innovación.
Falta de fondos financieros suficientes para acometer
planes de innovación
Total
Muy
poco
Poco
Medianamente
suficiente
Suficiente
Mucho
Excesivo
riesgo
empresarial
asociado a
las
actividades
de
innovación
Muy poco
Recuento
4
0
0
0
0
4
% del total
12,9%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
12,9%
Poco
Recuento
0
0
1
0
1
2
% del total
0,0%
0,0%
3,2%
0,0%
3,2%
6,5%
Medianamen
te suficiente
Recuento
3
1
7
1
3
15
% del total
9,7%
3,2%
22,6%
3,2%
9,7%
48,4%
Suficiente
Recuento
0
0
2
1
0
3
% del total
0,0%
0,0%
6,5%
3,2%
0,0%
9,7%
Mucho
Recuento
3
0
2
0
2
7
% del total
9,7%
0,0%
6,5%
0,0%
6,5%
22,6%
Total
Recuento
10
1
12
2
6
31
% del total
32,3%
3,2%
38,7%
6,5%
19,4%
100,0%
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Figura No 8
Fuente: Desarrollado p or los Investigadores
Análisis:
Pese al importante valor estratégico y competitivo que tiene la innovación, los resultados encontrados
indican que medianamente suficiente son los riesgos que asumen los empresarios y personas inherentes
a las actividades comerciales, además la falta de fondos financieros suficientes para acometer planes de
innovación entraña siempre incertidumbre y riesgo. Desde esta perspectiva será necesario apostar a que
si realmente se encontrará beneficios de personas, asociaciones y demás actores del cantón en el instante
de involucrarse en un proyecto de I + D.
7. Mejorar la calidad de los productos, Introducirse a nuevos mercados.
Tabla 7
Tabla de contingencia: Introducirse a nuevos mercados.
Introducirse a nuevos mercados
Total
Muy
poco
Poco
Medianament
e suficiente
Suficiente
Much
o
Mejorar la
calidad de los
productos
Muy poco
Recuento
9
1
0
0
0
10
% del total
29,0%
3,2%
0,0%
0,0%
0,0%
32,3%
Poco
Recuento
0
0
1
0
0
1
% del total
0,0%
0,0%
3,2%
0,0%
0,0%
3,2%
Medianame
nte
suficiente
Recuento
0
3
1
1
0
5
% del total
0,0%
9,7%
3,2%
3,2%
0,0%
16,1%
Suficiente
Recuento
0
1
1
6
1
9
% del total
0,0%
3,2%
3,2%
19,4%
3,2%
29,0%
Mucho
Recuento
1
1
0
4
0
6
% del total
3,2%
3,2%
0,0%
12,9%
0,0%
19,4%
Total
Recuento
10
6
3
11
1
31
% del total
32,3%
19,4%
9,7%
35,5%
3,2%
100,0%
Fuente: Desarr ollado por los Investigadore s
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Análisis:
De acuerdo a los resultados obtenidos muy poco se ha considerado el mejorar la calidad de los
productos y el de introducirse hacia nuevos mercados, lo que limita encontrarse en competitividad con
los mercados de la zona y aún más con los mercados de la región y del país en sí, de ahí que el principal
reto de los empresarios, autoridades y demás organizaciones de desarrollo comercial de huaca es estar
preparados frente a un mercado cada vez más global, dinámico, que se encuentran a la par de las nuevas
tecnologías, de la innovación y capacitación permanente y constante, lo que les permitirá apuntar a la
mejora continua de la productividad y el posicionamiento de los productos que se dan en la zona
8. Sistemas de gestión nuevos o mejorados con el fin de incrementar la productividad y
reducir costes administrativos * Con organismos públicos de investigación.
Tabla 8
Tabla de contingencia: Con organismos públicos de investigación
Con organismos públicos de investigación
Total
Muy
poco
Medianamente
suficiente
Suficiente
Mucho
Sistemas de
gestión nuevos o
mejorados con el
fin de
incrementar la
productividad y
reducir costes
administrativos
Muy poco
Recuento
6
2
6
5
19
% del total
19,4%
6,5%
19,4%
16,1%
61,3%
Poco
Recuento
0
0
0
3
3
% del total
0,0%
0,0%
0,0%
9,7%
9,7%
Medianamente
suficiente
Recuento
2
1
2
0
5
% del total
6,5%
3,2%
6,5%
0,0%
16,1%
Suficiente
Recuento
4
0
0
0
4
% del total
12,9%
0,0%
0,0%
0,0%
12,9%
Total
Recuento
12
3
8
8
31
% del total
38,7%
9,7%
25,8%
25,8%
100,0%
Figura No 9
Fuente: Desarr ollado por los Investigadore s
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Análisis:
Luego de analizar los datos muy poco es la alianza compartida entre actores comerciales y de
producción del Cantón Huaca con los organismos especializados públicos en lo referente a la
implementación y capacitación sobre Sistemas de gestión nuevos o mejorados con el fin de incrementar
la productividad y reducir costes administrativos, hoy en día parece un factor común en la región esta
falta de cooperación sin considerar que la productividad y el desarrollo mejora el nivel de vida de su
población, reduce los niveles de inflación y que en definitiva mejora las finanzas internas y externas de
todos.
4. Conclusiones
Las diferentes formas de innovaciones, ofrece una oportunidad para empresas públicas como
privadas, esto en un marco de manejo de metodologías y planificación estratégica donde se
capacite de forma constante y se cambie la forma cultural de ver y hacer las cosas.
Coinciden varios autores que la innovación es la aplicación de nuevas ideas enfocados a mejorar
y posicionar la empresa.
La innovación es una capacidad sistémica de la empresa, esto conlleva hacer un cambio cultural
profundo.
La innovación en las empresas
es,
en g ra n p a rt e, resultado de la p re se nc ia
de
un e nt or no territorial: social, económico y
cultu
ral.
Según los resultados de la investigación la gran mayoría de los empresarios del Cantón San
Pedro de Huaca saben que, para mejorar su competitividad, es importante mejorar la innovación
en el desarrollo territorial. Los datos encontrados reflejan la realidad a la hora de medir la
capacidad innovadora de las empresas que en la actualidad existen, Desde un punto de vista
general, hay una necesidad de acuerdos institucionales que aseguren la formación de las
personas, lo que supondría un papel más activo de generar nuevas estrategias de trabajo y de la
obtención de mejores productos, que permitan el desarrollo local frente a otros mercados.
Una cultura de innovación significa estimular la creatividad, el espíritu de iniciativa y de
emprendimiento, así como del desarrollo social, geográfico y profesional, los resultados
obtenidos de la investigación son relevantes al momento de comprender de que la cooperación
tanto de los organismos de gobierno como de las personas naturales, sociedades conformadas,
es indispensable para lograr el desarrollo territorial, comprender que la innovación representa
una capacidad de anticiparse a las necesidades actuales y dotarse de eficiencia organizativa.
Nuevas iniciativas innovadoras supone crear un marco favorable para la actividad productiva y
de desarrollo para las empresas, en especial, las microempresas y pequeñas y medianas
empresas que en el sector de San Pedro de Huaca existen, será necesario entonces concretar
aspectos importantes al momento de adentrarse a la cultura innovativa como el acceso a la
financiación, la eficiencia en las actividades productivas, el análisis de las posibles
oportunidades de mercado, entre otras, acciones que se constituirán en estrategias para el
desarrollo Económico de la zona.
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26
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