Luis Eduardo Narváez Aguirre: 'Nuestras funciones no terminan al participar en procesos que se realizan ante autoridades locales o regionales

Páginas12-14
LIR ECUADOR VOL Nº 7
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¿Qué esperas de los abogados de tu equipo?
Aquí hay que diferenciar entre los abogados
internos y los externos. Los primeros deben
conocer a la perfección el negocio de la
empresa y todas sus sensibilidades. Esto
requiere trabajo y dedicación porque es
evidente que la facultad de derecho tiene
un currículo enfocado en la comprensión y
manejo de determinadas instituciones legales,
y que no busca educar a sus estudiantes en
asuntos técnicos como para estar capacitados
para entender cómo funcionan los equipos,
los reactivos o la cadena de distribución de
insumos, incluso si se imparten ciertas materias
relacionadas con el derecho de la salud.
Lo cierto es que las opiniones que salen del
equipo legal in house no se limitan a aquello
Luis Eduardo
Narváez Aguirre:
La asesoría legal corporativa requiere de un
modelo de trabajo enfocado en el cliente y su
industria que prioriza los objetivos estratégicos
del negocio. Es clave que los abogados
desarrollen habilidades y competencias que no
se asocian tradicionalmente con la profesión,
que son fundamentales para desempeñarse en
un entorno técnico y cada vez más especializado.
Por eso, para esta edición nos juntamos con
Luis Eduardo Narváez Aguirre, Head de Asuntos
Legales y de Compliance para Latinoamérica de
Laboratorios Synlab Internacional, para hablar
sobre la práctica de la profesión en una industria
extremadamente técnica en la era del COVID-19
y del home oce.
Luis Eduardo es abogado por la Universidad
San Francisco de Quito, tiene una maestría en
Litigio y Arbitraje de la misma universidad y un
LL.M. otorgado por la Universidad de Cornell
en Estados Unidos.
“Nuestras funciones no terminan al
participar en procesos que se realizan
ante autoridades locales o regionales”
que la regulación permite o no permite, sino
que son, por naturaleza, recomendaciones
sobre cómo avanzar el negocio y alcanzar
las metas propuestas por la dirección. Por
eso, el abogado que no puede explicar
cómo se hace una biometría hemática, qué
es un espectrofotómetro de masas, o cómo
la compañía maneja su CAPEX y su OPEX,
simplemente no está preparado para dar
certeza jurídica (y la conanza que requiere la
administración) sobre las decisiones comerciales
que se toman en el día a día del negocio.
Es decir, el equipo legal no está ahí solo
para darle seguimiento a trámites y atender
requerimientos de autoridades. Nuestros
abogados deben tener la capacidad de
encontrar oportunidades de negocio desde su
propia trinchera (por ejemplo: con estrategias
para que una adquisición prospere en mercados
complejos o con ideas novedosas sobre el
manejo de procesos administrativos). Esto,
sumado al conocimiento técnico de la industria,
nos ha permitido llevar internamente asuntos de
alto nivel e impacto.

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