Aproximación a la Estructuración de Pequeñas y Medianas Empresas: Un Recorrido Teórico
| Autor | Gelmar García-Vidal, Reyner Pérez-Campdesuñer, Rodobaldo Martínez-Vivar, Laritza Guzmán-Vilar |
| Cargo | Profesor e investigador de la Facultad de Derecho, Ciencias Administrativas y Sociales de la Universidad UTE. Santo Domingo, Ecuador/Director de Investigación y profesor de la Facultad de Derecho, Ciencias Administrativas y Sociales de la Universidad UTE. Quito, Ecuador/Subdecano y profesor de la Facultad de Derecho, Ciencias Administrativas y ... |
| Páginas | 114-131 |
Economía y Negocios, 2023, 14(02), 114-131.
http://revistas.ute.edu.ec/index.php/economia-y-negocios
ARTÍCULO DE REVISIÓN
ISSN-e: 2602-8050
Recibido (Received): 2023/02/07
Aceptado (Accepted): 2023/04/12
Publicado (Published): 2023/07/01
https:/doi.org/10.29019/eyn.v14i2.1147
Aproximación a la Estructuración de Pequeñas
y Medianas Empresas: Un Recorrido Teórico
Approach to the Structuring of Small
and Medium Enterprises: A Theoretical Journey
Gelmar GARCÍA-VIDAL1 , Reyner PÉREZ-CAMPDESUÑER2 ,
Rodobaldo MARTÍNEZ-VIVAR2 y Laritza GUZMÁN-VILAR1
1 Universidad UTE, Facultad de Derecho, Ciencias Administrativas y Sociales. Santo Domingo, Ecuador.
2 Universidad UTE, Facultad de Derecho, Ciencias Administrativas y Sociales. Quito, Ecuador.
Email: gelmar.garcia@ute.edu.ec; reyner.perez@ute.edu.ec; rodobaldo.martinez@ute.edu.ec; laritza.guzman@ute.edu.ec
Resumen
El artículo ofrece una aproximación teórica a la estructuración de pequeñas y medianas empresas (pymes), cen-
trándose en los elementos clave que influyen en su diseño organizativo y en su éxito a largo plazo. El texto examina
los factores externos que afectan a la estructuración de las pymes, como el entorno económico, la industria y los
mercados en los que operan. Asimismo, se exploran los elementos internos de la estructuración, incluyendo la de-
finición de la misión, visión y valores de la empresa, así como la elaboración de una estructura organizativa eficien-
te. Se discuten diferentes enfoques de estructuración, como la estructura funcional, matricial y basada en equipos,
y se destacan las ventajas y desafíos asociados con cada una de ellas. Además, se aborda el papel del liderazgo
en la estructuración de las pymes y se examinan las habilidades y competencias necesarias para liderar con éxito
estas organizaciones en constante cambio. Finalmente, se enfatiza la importancia de la flexibilidad y la capacidad
de adaptación en la estructuración de las pymes, ya que estos elementos les permiten responder de manera ágil
a los desafíos y oportunidades del entorno empresarial. En conclusión, este recorrido teórico por la estructuración
de las pymes destaca la importancia de un enfoque estratégico y adaptativo para lograr su desarrollo sostenible y
competitividad en el mercado. El artículo proporciona un marco conceptual útil para investigadores, emprendedo-
res y directivos interesados en comprender y mejorar la estructura organizativa de las pymes.
Palabras Clave
Diseño organizacional, Pymes, Estructuración de organizaciones, Enfoque por procesos, Organización de empresas.
Abstract
The article provides a theoretical approach to the structuring of small and medium-sized enterprises (SMEs), focusing
on the key elements that influence their organizational design and long-term success. The text examines external
factors that aect the structuring of SMEs, such as the economic environment, industry, and markets in which they
operate. Likewise, the internal elements of structuring are explored, including defining the mission, vision, and values
of the company, as well as developing an ecient organizational structure. Dierent structuring approaches, such
as functional, matrix, and team-based structures, are discussed, highlighting the advantages and challenges associ-
ated with each. In addition, the role of leadership in the structuring of SMEs is addressed, and the necessary skills and
competencies to successfully lead these constantly changing organizations are examined. Finally, the importance of
flexibility and adaptability in the structuring of SMEs is emphasized, as these elements enable them to respond agilely
to the challenges and opportunities of the business environment. In conclusion, this theoretical journey through the
structuring of SMEs highlights the importance of a strategic and adaptive approach to achieve their sustainable de-
velopment and competitiveness in the market. The article provides a useful conceptual framework for researchers,
entrepreneurs, and managers interested in understanding and improving the organizational structure of SMEs.
Keywords
Organizational design, SMEs, Structuring of organizations, Process approach, Organization of companies.
Revista Economía y Negocios UTE - Año 2023 - Vol. 14 - Núm. 02 - 114-131.
APROXIMACIÓN A LA ESTRUCTURACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
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Función Organización
y el Diseño Organizacional
Desde sus orígenes, una de las funciones
esenciales del proceso administrativo es la
de organización (Chiavenato, 2001; Koontz &
Weihrich, 2013; Robbins & Coulter, 2014; Sto-
ner et al., 1996). Esta función administrativa
establece una estructura intencional y for-
mal de funciones que asumirán los miembros
de la organización, así como las reglas bajo
las cuales interactuarán (Bjerreskov Dinitzen
& Krogh Jensen, 2010; Gray & Smeltzer, 1989;
Koontz et al., 2012; Stoner et al., 1996).
Podría decirse que la función orga-
nización dentro del ciclo administrativo se
encarga del proceso de toma de decisiones
para evaluar y seleccionar una estructura
apropiada para una organización (Afxentiou,
2019; Jia et al., 2017). Esta compleja red que
refleja el patrón subyacente de interaccio-
nes y coordinación que vincula la tecnolo-
gía, las tareas y las competencias humanas
se le conoce como diseño organizacional
(Afxentiou, 2019; Rudzki & Trent, 2011). Esta
red, que refleja la configuración estructu-
ral de la empresa y su funcionamiento, no
debe interpretarse la estructura perfecta,
sino aquella que tenga en cuenta los requi-
sitos de la organización con el mundo ex-
terior, el alineamiento de las funciones de
dirección, los sistemas de información, los
empleados, accionistas, clientes, y demás
stakeholders, y como resultado, poder para
ajustar y adaptar constantemente la orga-
nización (Bjerreskov Dinitzen & Krogh Jen-
sen, 2010; Chiavenato, 2001; Galbraith &
Lawler III, 1993).
El diseño organizacional constituye
una de las prioridades de la administración,
pues define cómo funcionará la organización
y cómo se aplicarán y distribuirán sus recur-
sos como respuesta temporal a un entor-
no continuamente cambiante (Chiavenato,
2001; Galbraith & Lawler III, 1993). El diseño
organizacional incluye la definición de la es-
tructura básica de la empresa y cómo dividir
y asignar la tarea empresarial entre depar-
tamentos, divisiones, equipos y cargos, as-
pectos que generalmente se divulgan en los
organigramas, los manuales de la organiza-
ción y las descripciones de cargos (Chiave-
nato, 2001).
Concepto de estructura
Algunos autores defienden que la estructu-
ra organizacional tiende a ser relativamente
fija ya que se asocia a las reglas y prácticas
que controlan y dan forma a las interaccio-
nes cotidianas de los miembros de la orga-
nización. En este sentido, las acciones están
limitadas por las rutinas organizacionales o
patrones de regularidades que crean conti-
nuidad y refuerzan la estabilidad interna de
la empresa canalizando el comportamiento
hacia el logro de objetivos preestablecidos
(Chia, 1997; Chin, 2016; Gentile-Lüdecke, To-
rres de Oliveira & Paul, 2019; Jia et al., 2017;
Mackenzie, 2000; Nelson & Winter, 1982;
Scott, 2002). No obstante, otros autores
destacan que la estructura organizacional
es una cuestión de ajuste y negociación con-
tinuos a través de micro interacciones entre
agentes organizacionales, por lo tanto, las
estructuras son emergentes y contingentes
(Holck, 2018; Hopej-Kamińska et al., 2015;
Lawrence & Lorsch, 1986). En este sentido, la
estructura organizacional es el resultado de
numerosas contingencias, como estrategia,
cultura, medio ambiente, tecnología y tama-
ño (Král & Králová, 2016; Strategor, 1995). La
estructuración y diseño de una organización
se convierte en un equilibrio entre eficiencia
y adaptabilidad (Bjerreskov Dinitzen & Krogh
Jensen, 2010).
La estructura organizacional da forma
al orden organizacional al agrupar elementos
y actividades de la organización mostran-
do cómo se divide el trabajo en tareas dis-
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