Herramientas para administrar el capital de trabajo en el Sector Microempresarial

AutorCristóbal Jaramillo Pedrera
CargoDoctor en Contabilidad y Auditoria
Páginas11-18
Jaramillo, 2015
Herramientas para administrar el capital de trabajo en el Sector Microempresarial
11
Cristóbal Jaramillo Pedrera
Doctor en Contabilidad y Auditoria
Magister en Docencia Universitaria e Investigación Educativa
Magister en Administración de Empresas
Doctorando del Programa de Administración Empresas Universidad Nacional de
Piura Perú
Docente Titular de la Car rera de Contabilidad y Auditoría de la Univer sidad Nacional
de Loja.
Correo Electrónico: crisjap60@hotmail.com
Management Tools working capital in the
Microenterprise Sector
Abstract
Working capital comprised of cur rent assets (cash,
accounts receivable an d inventory) and liabilities (accounts
payable, notes payable and a ccrued liabilities payable), are
considered necessa ry resources to op erate in the company.
His administration is a f undamental and eve ryday activit y
that allows adequate resourc es to continue with the
operations and pre vent costly interrup tions. Therefore,
regardless of the size of the busines s and operate in an
environment vulnerable to c hanges, it is that the employer
must make proactive m anagement and interdisciplin ary
manner to be able to face new challe nges, paradigms,
conicts and threats. This form of nancial management
includes management of an a dequate level of working
capital to develop normal d aily operations. This a rticle-
the result of an investigation d ocumentary- a nalysis aims
to analyze management techni ques working capital as a
nancial t ool in the management of traditional Ecuador ian
SMEs. Accord ingly, three points are de veloped: theore tical
foundations of wo rking capital manage ment in the SME an d
nancial de cision making; review of resear ch in the eld of
nancial management; and nally, action s to be followed
by nancial managers of SMEs to meet the ne w nancial
paradigm of mo dern societ y, facing the scienti c and
technological adva nces.
Key words: working capital management, tradit ional
Ecuadorian SMEs, nancial management, current assets,
current liabilities, na ncial tools.
Resumen
El c apital de trabajo c onformado por los activos corr ientes
(efectivo, cuentas por cobrar e inven tarios) y pasivos
corrientes (cuentas p or pagar, documentos por pagar y
pasivos acumulados p or pagar), son considerados recursos
imprescindibles para operar en la empresa . Su administración
es una actividad f undamental y cotidian a que permite
contar con sucientes recursos para seguir adelan te con
las operaciones e impedir costosas interrupciones. Por
ello, independientemente de l tamaño del negocio y por
desenvolverse en un ambiente v ulnerable a los cambios, es
que el empresario debe h acer gestión de manera proa ctiva e
interdisciplinaria para se r capaz de enfrentar n uevos retos,
paradigmas, conicto s, y amenazas. Esta forma de hacer
gestión na nciera incluye el mane jo de un nivel ad ecuado
de capital de trabajo para desa rrollar con normalidad las
operaciones cotidianas. El presente artículo –resultado
de una investigación de análisis document al– tiene como
propósito analizar las técni cas de administración de l capital
de t rabajo como herramienta nanciera en la gerencia de
las PyME t radicionales ecuatorianas. En consecuencia,
se desarrollan tres apartados: fundamentos teóricos de la
administración de l capital de tra bajo en la PyME y la toma
de decisiones nancieras; revisión de investigacion es en
el ámbito de la gerencia nanciera; y p or último, acciones
que deben seguir los gere ntes nancieros de la s PyME para
enfrentar los nuevos paradigmas  nancieros de la sociedad
actual, enfrentando los avances cientícos y tecn ológicos.
Palabras Claves: ad ministración del capital del trabajo, PyME
tradicionales ecuatorianas, gerencia nanciera, act ivos
corrientes, pasivos corrientes, herramientas nancieras.
Herramientas para administrar el capital de
trabajo en el Sector Microempresarial
Recibido: 14 de enero de 2015 Aceptado: 24 de febrero de 2015

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