La Responsabilidad Social como Estrategia de Inclusión Laboral para el Desarrollo de las Organizaciones Públicas en el Ecuador
| Autor | Lucy Rosero-Peña, Efraín Flores-Batallas |
| Cargo | Universidad UTE/Universidad UTE |
| Páginas | 1-25 |
1
La responsabilidad social como estrategia de inclusión laboral
para el desarrollo de las organizaciones públicas en el Ecuador
Social responsibility as a labor inclusion strategy for the
development of public Organization in Ecuador
Lucy Rosero Peña
Universidad Tecnológica Equinoccial
lrosero@ute.edu.ec
Efraín Flores Batallas
Universidad Tecnológica Equinoccial
eflores@ute.edu.ec
RESUMEN
El objetivo del artículo es investigar si existe un potencial incumplimiento y falta de
programación en la práctica de la Responsabilidad Social como estrategia de inclusión
laboral para el desarrollo de las organizaciones del Sector Público ecuatoriano. Para ello,
se realizaron indagaciones en dos instituciones públicas a efectos de contrastar la
aplicación empírica de esta obligación, con las medidas prácticas requeridas, tanto a
corto, como largo plazo. Los resultados apoyan la hipótesis planteada, proponiéndose un
nuevo concepto, que si bien, no descarta la rutinaria y experimental acción de ayuda
filántropa para solucionar un problema social, más no para preverlo, pero si garantiza la
aplicación de un proceso metodológico planeado para llevar a cabo con éxito una
estrategia de responsabilidad social inclusiva, encaminada a generar simbiosis con los
diferentes actores sociales en pro del bien común, facilitando la medición de los efectos y su
divulgación a través de reportes de sustentabilidad para conocimiento de todos los grupos de
interés. Finalmente, se propone un modelo explicativo basado en instrumentos
internacionales de implementación y reporte del desempeño de medidas de
responsabilidad, enfocado principalmente a la inserción laboral de personas con
2
discapacidad, que aportan al desarrollo institucional con su integración a los diversos
procesos organizacionales, minimizando de esta manera un trato discriminatorio.
Palabras clave: Responsabilidad social, estrategia, desarrollo, sector público,
organización.
ABSTRACT
The objective of the article is to investigate if there is a potential noncompliance and
lack of programming in the practice of Social Responsibility as a labor inclusion
strategy for the development of the Ecuadorian Public Sector organizations. For this
purpose, inquiries were made in two public institutions in order to contrast the empirical
application of this obligation, with the practical measures required, both in the short and
long term. The results support the proposed hypothesis, proposing a new concept,
which, although it does not rule out the routine and experimental philanthropic help
action to solve a social problem, but not to foresee it, but it does guarantee the
application of a planned methodological process to take successfully carry out an
inclusive social responsibility strategy, aimed at generating symbiosis with the different
social actors in favor of the common good, facilitating the measurement of the effects
and its dissemination through sustainability reports for the knowledge of all
stakeholders. Finally, an explanatory model based on international instruments for
implementation and reporting on the performance of accountability measures is
proposed, focused mainly on the labor insertion of people with special abilities, which
contribute to institutional development by integrating them into the various
organizational processes, minimizing This way a discriminatory treatment.
Keywords: Responsibility Social, strategy, development, public sector, organization.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba