El Uso Adecuado de la Gestión del Talento
| Autor | Maritza Catalina Abarca-Achig, Efraín Armando Flores-Batallas |
| Cargo | Universidad UTE, Ecuador/Universidad UTE, Ecuador |
| Páginas | 25-35 |
Economía y Negocios UTE, V. 12- N. 1, Jun. 2021, pp. 25-35
http://revistas.ute.edu.ec/index.php/economia-y-negocios
ISSN-E: 2602-8050
Recibido (Received): 2021/01/14
Revisado (Reviewed): 2021/03/05
Aceptado (Accepted): 2021/03/16
Publicado (Published): 2021/06/01
EL USO ADECUADO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
THE PROPER USE OF TALENT MANAGEMENT
Catalina Abarca1 Efraín Flores2
Resumen
Para cubrir adecuadamente el objetivo del artículo, es necesario convenir en que el término talento humano es in-
apropiado, considerando que solo los humanos tienen talento. El planteamiento puntualiza, que las organizaciones
que aspiren desarrollar efectivamente sus talentos, deberán sustentar sus esfuerzos en acciones como: contar con
candidatos calificados, implementar un buen clima laboral, comunicación adecuada, orgullo de pertenencia, pro-
veer a los colaboradores de autonomía para gestionar, plantear nuevos retos, subsistema objetivo de evaluación
del desempeño y, por último, gratificaciones que retengan los mejores talentos. Para ello se realizaron búsquedas
bibliográficas relacionadas al tema, a efectos de contrastar la aplicación empírica de esta gestión, con la aplicación
de las acciones propuestas requeridas, tanto a corto como a largo plazo. Los resultados apoyan la hipótesis plan-
teada, por cuanto es facultad de la administración de las organizaciones, a la hora de tomar decisiones, el garan-
tizar la aplicación de un proceso metodológico, tomando como fuente de información bibliográfica otros artículos
inherentes al tema, combinados con investigación de campo a través de consulta a expertos, y planeado para llevar
a cabo con éxito una estrategia de gestión en pro del desarrollo organizacional. Este aporte se sustenta en una
investigación que recopila y organiza datos bibliográficos. Se debe concluir que el elemento más importante de la
organización es un talento empoderado, que sienta que su aporte es su proyecto de vida. El éxito o fracaso de las
organizaciones depende del capital humano con que cuente.
Palabras clave
Talento, gestión, desarrollo organizacional, motivación, estrategias.
Abstract
In order to properly cover the article’s objective, it is necessary to agree that the term human talent is inappropriate,
considering that only humans have talent. The approach points out that the organizations who aspire to eectively
develop their talents, will have to sustain their eorts in actions such as; counting with qualified candidates, imple-
menting a good work environment, adequate communication, pride of belonging, to provide their collaborators
with autonomy to manage, stablishing new challenges, having an objective subsystem of performance evaluation
and, lastly, rewards which retain the best talents. For this, bibliographic researches inherent to the topic were made,
with the purpose to contrast the empirical application of this work, with the application of the required proposed
actions, both in short, and in long time. The results support the posed hypothesis, for what is faculty of the orga-
nizations’ administration at the time of making decisions, to guarantee the application of a planned methodologi-
cal process taking as source of bibliographic information other articles inherent to the topic combined with field
research through consultations with experts planned to successfully implement a management strategy in pro of
the organizational development. This input is sustained on an investigation that collects and organizes bibliographic
data. It should be concluded that the most important element in the organization is an empowered talent who feels
that their help is their life project.
Keywords
Talent, management, organizational development, motivation, strategies.
1 Universidad UTE, Quito – Ecuador (catalina.abarca@ute.edu.ec).
2 Universidad UTE, Quito – Ecuador (eflores@ute.edu.ec).
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