Capítulo 4. Balance de procesos
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Balance de procesos
La división y cooperación del trabajo
División del trabajo: es la distribución del contenido del proceso
de trabajo entre los trabajadores.
Cooperación: es la forma del trabajo de muchos obreros coordinados
y reunidos con arreglo a un plan, en el mismo proceso de producción
o en procesos de producción dife rentes, pero enlazados.
De modo que realmente la división y la cooperación del tra-
bajo constituyen una unidad dialéctica; no tiene sen tido la una
sin la otra; han de ser un solo haz y por ello se tratan como un
solo elemento de la organización del trabajo.
Formas fundamentales de división del trabajo
1. Por tecnología o tecnológica
2. Funcional o por funciones
3. Por calificación profesional
1. Por tecnología o tecnológica
Es aquella que se realiza por el trabajo o especialidad. Cada fase
por la que pasa el objeto de trabajo en el proceso de la producción
presenta un conjunto de trabajos que se caracterizan por la homo-
geneidad tecnológica, lo que crea la base para la descomposición
del proceso de la producción en procesos parciales especializados.
Por ejemplo, la fabricación del chasis de un ómnibus requie-
re que sus componentes primero reciban proceso de conformado,
después de maquinado y, por último, de soldadura.
Balance de procesos
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La forma de división por operaciones consiste en la des-
composición del proceso en operaciones. Por ejemplo, en la indus-
tria mecánica el proceso de maquinado puede desglo sarse en las
operaciones de torneado, fresado, rectificado.
2. La división por funciones
Consiste en la separación entre los trabajos de procesamiento y los
trabajos pre paratorios, o bien entre los trabajos básicos y los tra-
bajos auxiliares. Los primeros ejecutan propiamente el trabajo; son
los que transforman directamente la materia prima hasta conver-
tirla en un producto terminado. Los segundos preparan el trabajo.
3. La forma de división por calificación
Es la que dis tribuye el trabajo en función de su complejidad. Se rea-
liza la división, atendiendo a que el obrero más cali ficado ejecute
los elementos u operaciones más complejos del trabajo y que el
menos calificado ejecute los ele mentos u operaciones más senci-
llas. Con ello se logra el mejoramiento de la utilización del trabajo de
los obreros altamente calificados y es premisa de la cooperación.
Límites de la división del trabajo
Como se ha explicado antes el tipo de producción y los demás facto-
res apuntados inciden en la división y cooperación del trabajo. Ahora
bien ¿hasta dónde dividir el trabajo en cada tipo de producción? (por
ejem plo, en la producción masiva: ¿hasta dónde dividir el proceso en
operaciones? O ¿hasta dónde dividirlo por funciones de trabajo?).
La respuesta hay que encontrarla en los límites de la divi-
sión del trabajo, que son:
• Económicos
• Psicofisiológicos
• Sociales
−Límites económicos: en sentido general, se analiza en
función de la duración del ciclo de producción, enten-
Productividad y organización del trabajo
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diéndose por ciclo de producción al intervalo periódico
de tiempo que transcurre desde el comienzo hasta la
terminación, de un artículo con determinadas caracte-
rísticas técni cas.
A mayor di visión del trabajo, mayor cantidad de opera-
ciones y, por tanto, para que el proceso se ejecute se
requiere una mayor cooperación del trabajo, lograda
mediante el transporte de semiproductos de un pues-
to a otro. Aumento del tiempo de inspección a los pro-
ductos, entre operaciones (control de calidad); pues a
mayor cantidad de obreros y puestos interviniendo en
la elaboración, mayor riesgo de ocurrencia de defectos
o errores.
Al evaluar desde el punto de vista económico una de-
terminada forma de división del trabajo, se tomará en
cuenta que la influencia de los factores que reducen la
duración del ciclo debe ser mayor que la de los factores
que la prolongan.
−Límites psicofisiológicos: este aspecto deberá analizar-
se desde el punto de vista de la influencia que pueda
tener la forma de división en la salud del trabajador. Una
excesiva división del tra bajo trae como consecuencia el
aumento de la monotonía del trabajo y el aumento del
grado de fatiga, tanto física como mental, elementos
que influyen en el estado anímico del trabajador y en
su salud.
Mientras más se divide un proceso hay una mayor ten-
dencia a que cada obrero aporte menos al mismo (recor-
dar que a mayor división, mayor predominio del trabajo
básico simple) y a que cada vez se sienta más lejos del
proceso en su conjunto, porque no ve inmediatamente
los frutos de su trabajo materializados en el producto
ter minado. Puede llegar el momento en que el obrero
pierda el incentivo por el trabajo, a que sienta que su
traba jo no es importante, a que se despersonalice del
proceso de producción. Esta situación afecta su estado
síquico por la monotonía y la pérdida de motivación.
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