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Conclusiones generales

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Vincent
Páginas304-306
CONCLUSIONES GENERALES
En gran medida, la capacidad de una pyme para sobrevivir
depende del desempeño del liderazgo. Con base en las percep-
ciones del gerente, la presente investigación conf‌irmó que la ca-
pacidad de articular una visión para inspirar seguidores está re-
lacionada con el desempeño del liderazgo. Este estudio también
proporciona evidencia de que la autoconf‌ianza tiene una inf‌luen-
cia positiva en la forma en que los empresarios crean su visión
y estimulan a sus subordinados a seguirla. El hallazgo sugiere
una posible estrategia de capacitación para mejorar o crear las
competencias de los empresarios de diseñar una visión de futuro
para sus empresas y comunicarla a sus subordinados. Inespera-
damente, no se encontró una relación fuerte entre la creatividad y
la capacidad del gerente para articular una visión que inspire a los
seguidores. Si bien existe una fuerte evidencia de que la construc-
ción de la visión es per se un proceso creativo, los resultados de la
presente investigación no sugieren su relevancia.
Estos estudios aportan nuevas concepciones sobre la com-
prensión de lo que es el liderazgo empresarial desde la perspectiva
de quienes trabajan día a día en las pymes, en comparación con el
discurso académico. Esta investigación involucra el liderazgo em-
presarial con una visión del comportamiento desde la percepción
del empresario y los empleados. Los hallazgos de este estudio
muestran empíricamente cómo diferentes personas podrían per-
cibir el liderazgo empresarial de diferentes maneras. En concreto,
el nivel en el que se aprecian las conductas que lo caracterizan.
Esto podría tener un efecto signif‌icativo en el éxito de una pyme.
Tanto la exploración como la explotación son comporta-
mientos fundamentales para la supervivencia de las empresas a
largo y a corto plazo. Los hallazgos indican que la exploración y la
explotación coexisten en el comportamiento de los empresarios.
Def‌initivamente, la mayoría de los negocios que crecen adoptan
un comportamiento ambidextro o privilegian la exploración sobre
la explotación. Sin embargo, en muchos casos, incluso cuando la
exploración predomina, las actividades relacionadas con la explo-
tación tienen una gran presencia en el comportamiento. Una gran

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